2024年12月31日，“春風吹又生”隆基綠能2024年終對話如約而至。

中國商業文明研究中心聯席主任、「秦朔朋友圈」發起人、人文財經觀察家秦朔，對話隆基綠能董事長鐘寶申。

在今年的年終對話中，秦朔與鐘寶申討論了關于行業變革、公司發展、技術創新等話題，并與合作伙伴、設備廠商、行業專家等嘉賓，圍繞BC“朋友圈”展開對話。

年終對話視頻，在“隆基綠能”視頻號、隆基TV上均有全場回放，歡迎觀看。

以下為“春風吹又生”隆基綠能2024年終對話精華版全文，與您分享。

秦朔：尊敬的鐘總，各位關心中國光伏產業發展、關心中國新能源產業發展的朋友們大家好！我是秦朔，今年是我第三次跟鐘寶申董事長進行隆基綠能的年終對話。2022年時，我寫過一篇文章提到“行行都在卷，處處都作難，人人都在熬，但彼此無需要怨，只能苦干、巧干、加油干、創新干、團結一起干”。也是在那一年，我第一次跟鐘寶申董事長就光伏產業的發展展開年終對話。當時我們的題目是“穿越周期 向陽生長”，2023年的年終對話是“疾風知勁草”，今年我們的主題是“春風吹又生”。我們并不回避問題，但是我們內心里還是充滿著對未來的向往，以及對中國企業韌性成長的衷心祝愿。

過去一年，全國行業經營承壓，價格也在不斷下行。有人說中國光伏2024年挑戰重重，您怎么看待光伏產業所謂的“寒冬”，是否可以用幾個關鍵詞跟我們分享下您的“體感”？

鐘寶申：2024年光伏行業確實經歷著“寒冬”，但是事實上從光伏產業的不同環節來看，還是不一樣的。在需求端，今年整個市場規模還是在比較快速的擴張之中，只是說比前三年的增速慢了，如果對比其他產業，光伏還有20%左右的增速。但是從產業鏈不同環節來看，根本原因我覺得還是供需失衡。不是沒有需求了，而是需求在增長，而且增長得還算比較好。

2024年，在制造端還是卷得很厲害，卷得讓大家覺得非常寒冷。主要企業在年初制定的銷量目標，在年底絕大多數無法達成預期，那就說明大家年初還是站在自己的視角來看待市場，沒有站在整個全量市場的供給來看待市場。最后你會發現進入市場的主體變多了，爭食者多了，最后導致這樣的局面。所以行業、企業的經營，尤其制造全產業鏈都是非常辛苦，這個和以往有了很大不同。

以往光伏產業鏈各個環節之間經常會有不平衡，過去20年的發展歷史中這種現象經常發生。到了2024年出現了一個新的情況，就是主產業鏈各環節全面供需失衡，沒有一個環節能夠避免這種現象。這跟以往是不同的。

秦朔：行業格局整體上出現了一些新的競爭特點，可能從硅料、硅片到組件等每個環節同步地進入到供需失衡。

鐘寶申：對。這是過去比較少發生的，也是光伏行業在今年格局上跟以往有比較大不同的地方。同時，今年行業還有一個特點，大家在創新方面卷出了加速度。過去一個新的技術從出現到把舊技術淘汰，再到這個技術逐步占據主流都有一個時間段，這一次我們會看到基本上沒有時間段。我們從TOPCon可以看出來，2023年TOPCon的占比還很低，但是到2024年中大家發現TOPCon已經供需失衡了，供應遠大于需求，很多工廠剛開出來，設備剛調試出來，市場已經不需要這個產能了，所以技術迭代速度非常快，使上一代PERC電池在一年多的時間內就退出了市場。

另外一個是新技術風起云涌，整個技術迭代在加速演進。可以看到隆基、愛旭等企業的BC技術開始走向舞臺。同時，我們看到有很多企業推出TOPCon 2.0、TOPCon 3.0等，說明TOPCon技術本身也在快速進步。實際上，TOPCon在2024年的進步速度超出了行業預期。

還有一個特點是蓄勢，主要是觀念上的轉變。這個行業長期以來大家都是追求規模效應，很多都是以產定銷，行業增速非常快，產品制造出來經過一段時間都能夠被市場消化掉。但是今年的情況是，規模不能帶來效益，反而有可能帶來災難。大家開始意識到：單純地追求規模是不能夠為企業帶來成長的。另一方面，行業內的企業也開始意識到通過擴張規模、降低成本、爭奪市場的做法在這個市場里廝殺是沒有未來的。所以，必須尋找新的出路，圍繞客戶需求把市場做得更大，轉向真正的以市場為中心、以差異化發展之路找方向，讓行業、企業進入到良性競爭。

秦朔：這輪行業“寒冬”是短期陣痛，還是預示行業步入新一輪深度調整期？

鐘寶申：這個行業在蓄勢，蓄什么勢？就是轉變經營方式。過去單純通過擴大制造規模、降低成本的思路，很難適應未來產業健康成長的要求。站在這個角度，我覺得這次調整一定是深刻的，不是短期性的。

大家過去希望什么時候能夠陽光普照，每一個光伏人都能得到屬于我們的那一份行業春天。但我覺得可能接下來不是這樣的，相當一部分的企業可能會找到屬于自己的未來，也有一部分企業未必能夠找到新的出路、新的方向。所以，行業內也許需要進行資源整合、重組，使整個行業的生態真正走向一個以創新為主、圍繞著客戶需求發展的健康生態，而不是為了競爭而競爭。

秦朔：過去這一年面對比較嚴峻的形勢，從產業的上下游到行業協會，再到行業中的龍頭企業，你們也不斷討論、開會、自救，在這個過程中你覺得大家對于走出這個寒冬有沒有真正地形成一些新的共識？

鐘寶申：我覺得還是有很大的轉變。今天大家都意識到了單純地依靠降低成本、擴充規模來追求發展的這條路行不通了，通過提高開工率爭奪市場使企業得到長遠可持續發展的這條路也走不通了，這跟過去是有非常大的不同。如果不做出改變，那結果就不會有所改變。要首先在觀念上，尤其是發展理念上、生態理念上做出改變，這樣在未來才能夠找到屬于自己的發展空間。在這方面，今年一些主要企業都有很深刻的認知，這可能是我們接下來行業能夠發生變化最重要的支撐點。

■ 蒙西鄂爾多斯300萬千瓦光伏基地項目，是國家第二批“沙戈荒”大型風電光伏基地之一，項目建成后，年發電量57億千瓦時，可滿足200萬戶居民一年的生活用電。

秦朔：在構建以新能源為主體的新型電力系統大趨勢下，對于新能源產業鏈的角色定位，隆基有沒有一些新的思考？

鐘寶申：全球去碳化的趨勢不會改變，尤其是過去十年，光伏、風電在很多國家和地區成為了最便宜的能源，這在十年前是不可想象的。以前我們常提到能源“不可能三角”，也就是環保、經濟和安全不可能同時做到，但是科技的進步使能源“不可能三角”變成可能。光伏是未來全球能源的基礎能源，我們把光伏發電做得足夠便宜，才能給將來的儲能、調節電源留出空間，使國民經濟對能源的需求得到滿足，還兼具經濟性，也能對全球能源轉型形成重要支撐。

另外，只有光伏發電的成本足夠低，綠色的氫、氨、醇才具備了最基礎的支撐，將來也能進一步降低綠色燃料成本。因此，我們要堅定地把光伏的支撐性作用發揮好，這也是我們最主要的使命和最重要的方向。

秦朔：對于2025年全球光伏市場需求，您認為是會持續增長還是會進入下行？對于未來的全球光伏市場需求，您是怎么看的？

鐘寶申：光伏的賽道依舊是長坡厚雪。站在整個能源的角度來看，今天光伏的占比還非常低，空間依舊很大。

對于2025年，我認為光伏行業的增速會進一步降低，但是我相信2025年的光伏需求還是會超過2024年，光伏越來越成為必需品，在很多不發達地區，光伏和人們的日常生活聯系得越來越緊密，越來越變成剛需。站在這個角度看，我覺得2025年光伏市場還會是增長的。

2023年，中國光伏在發電量中的占比只有6.3%，對照碳中和目標來看，還有非常大的上升空間。而站在全球的角度看，根據國際能源署預測，電力消耗在整個能源中的占比是逐步提升的，現在大概在三分之一左右，剩下的還是液態能源，像油、氣這些一次能源。未來電力在整個能源體系中的占比還會繼續提升，而光伏又會占據主要地位。所以我認為，未來20年光伏還有20倍的空間，將在全球能源轉型中扮演重要角色。

秦朔：回到隆基這一年，你曾公開說2024年是隆基近十年最為困難的一年，何出此言？有多少酸甜苦辣？

鐘寶申：從財報數據來看，隆基2024年前三季度出現歷史性巨額虧損，這也是我們在過去十年第一次出現虧損，所以我覺得確實從報表上、從收入上，2024確實是非常艱難、非常辛苦的一年。2023年上半年，我們已經看到行業可能接下來會供需失衡，所以2023年在擴產節奏上做了控制，但是在內部調整上，我覺得還是決心不夠大，在組織效能、組織效率等方面用心不夠，所以2024年我們在這些方面下了比較大的功夫，真正以求生存的心態來全面提高企業的競爭力，倡導奮斗精神，把企業的資源用在最能夠產生價值的地方。

秦朔：行業的競爭這么激烈，你們自己的護城河怎么能夠進一步筑牢？在當下的環境下，過去的護城河可能已經不夠了，必須得建立更深、更新的護城河，這方面隆基有一些什么樣的思考呢？

鐘寶申：我覺得這次調整我們還是有很多值得總結的地方。在過去，我們在有些地方做對了，帶來了企業的發展；走到今天這個狀態，肯定有一些地方做錯了，才會造成虧損的局面。對我們來講，筑牢未來的護城河主要還是在以下幾個方面：

■ 2024年10月，隆基發布HPBC 2.0技術平臺及全新一代分布式組件產品Hi-MO X10。

第一，在產品和方案方面，圍繞客戶做創新。在技術領先、產品領先方面下功夫，真正讓客戶能夠更加便利、低成本、安全可靠地使用隆基的產品，這是我們認為最基本的，也是過去隆基成長的重要法寶。今年，隆基推出了很多新產品，當然還有很多大家沒有看到的功能性產品，隆基也在做。比如上海機場的防眩光組件，解決了光伏在機場的應用問題。我們緊緊地圍繞客戶搞創新，使產品的科技水平不斷提高，讓客戶的應用更加便利。

第二，是全球化經營。光伏是一個高度全球化的市場，所以對于企業來講，要有全球廣泛的布局，這種布局不僅僅是過去的“中國造、賣全球”，還要真正和當地融合，甚至是產品的開發也要更多地適配當地的規范和要求，而不是做一款標準化的產品賣往全球各地。因此，在全球化方面，也是企業要去努力筑牢的地方。要對客戶做深度的鏈接，和合作伙伴建立密切的關系。

第三，就是質量。今天，質量成了大家更應該去關注、更應該堅守的底線，因為行業越卷，大家對價格的關注越高，企業在這種壓力下越容易犧牲質量來獲得低成本。所以，在這方面隆基一直有自己的堅守，我們的質量部門獨立于制造體系之外，確保質量能夠為隆基的長期品牌服務，真正能夠讓客戶拿到的產品，在幾十年的生命周期內穩定地產生價值。

最后，是組織能力。一個企業的組織文化、工作文化、干部的選擇和任用，以及組織的活力是企業護城河最要緊、最根本的東西。

秦朔：您剛才講的針對客戶做產品和方案的創新、提升質量，這方面客戶能夠有比較明顯的感受嗎？

鐘寶申：我覺得還是有的，雖然不像TO C端讓客戶的感知差異那么大。專業的買家都會通過測算模型、實證數據和專業團隊來評估。質量是一個長周期的事情，客戶也非常關心質量問題，關鍵我們要跟客戶用科學的事實、邏輯講清楚，讓客戶意識到潛在的質量風險。

秦朔：這么卷的情況下，競爭的環境也越來越激烈，您覺得2024年隆基堅持了什么樣的競爭原則？守住了什么樣的底線？

鐘寶申：在整個大的原則上，我們堅持了兩點：第一點是質量原則，在行業越是卷價格、越是生存艱難的時候，越是要堅持質量底線，因為這時候是能夠區分出一個企業有沒有長期性的關鍵。我們以前經常講“倉廩實而知禮節”，簡單說就是家里有糧，能夠生活得好，才有更多的文明。當很多企業都在生存線上掙扎、都在找明天飯碗的時候，這時候品質可能就不是第一位的問題。

■ 2024年，隆基入選首批質量強國建設領軍企業。

在這個時點，恰恰也是隆基要創立質量品牌最有利的時機，所以我們在整個業務開展的過程中，堅守質量底線，建立更加完善的質量準則和管控體系。隆基在品牌理念里提了一個很核心的點就叫“穩健可靠”，第二點才是“科技引領”，所以我們把“穩健可靠”放在最重要的位置。為了實現“穩健可靠”，我們全員上下對質量的重視，對產品可靠性的重視，對長期運營安全的重視都提升到了新高度。

第二點，在價格競爭中不能沒有底線。經營過程中，首先還是要守住現金底線，不能在經營過程中虧現金，這是我們在整個市場競爭過程中堅持的底線。所以大家會看到各種招標文件、價格披露，隆基還是一直很理性地報出自己的商務價格。

秦朔：我覺得剛才講的這兩點對于整個行業其實是一個非常好的指引和參考。剛才你也講到出海的問題，今天的全球化有各種各樣的新特征，你們過去一年在美國市場也有一些舉措，運營也相對比較健康，但是我們也看到行業里有一些企業在美國遇到了一些挑戰。出海過程中有機遇，又有很多“迷霧”，你們怎么去把握？

鐘寶申：現在國際貿易的環境確實紛繁復雜，我們面臨的確實是百年未有之大變局。每一個國家都有自己的價值主張，都有自己所認可的貿易合理性，在這樣的局面下我們覺得，第一，企業還是要堅定地走向全球，要用自己已經形成的能力服務于全球。第二，要采取非常謹慎、審慎的態度，因為不同國家和地區的貿易、環境、法律體系、經濟運行規則都是非常復雜、多變的。所以在這種局面下，既要堅定出海，也要非常的審慎，在每一個國家做投入的時候，一定要結合國情、政治、經濟等情況研判后做出決定，從而降低出海風險。

秦朔：去年我們對話的時候提到預判到行業里有一些寒氣，你們也會在精兵簡政、降本增效方面會有更大的力度。這一年這些措施的成效如何，這些變革給隆基帶來了什么樣的變化？

鐘寶申：我們在2023年已經預感到了行業供需失衡的局面，但是在組織調整上并沒有做出太大的動作。2024年，我們深刻感受到組織變革是隆基應對這一輪挑戰的必由之路。如果沒有組織上的變革，隆基是不可能很好地應對這一次行業危機的。所以，在今年年初我們就提出了精兵簡政、降本增效，以求生存的心態謀發展。總體上來講，我們在幾個方向上采取了措施：

一是要求減少層級，讓公司的資源能夠直達現場、直達客戶，減少中間“二傳手”崗位和環節；二是要求更多的中后臺壓向一線，圍繞著客戶去做服務；三是采用更多的項目制，提升組織的敏捷性，應對市場的多種變化；四是開展必贏項目，牽動整個公司的作戰氛圍，讓大家真正從過去比較富足、優越的生活環境里拉到艱苦奮斗的環境中來，重拾隆基的616奮斗精神，倡導大家設立挑戰目標，給必贏項目設定一定要完成的節點。

在這些措施實施后，成效還是非常令人滿意的。我們在上一周剛剛做了2025年預算，在預算中我們可以看到隆基預算的人均產出比2023年提高了100%，這是非常了不起的數據。在成本和產品的領先性上，經過這一年的努力和必贏項目的落實，目前我們處在行業領先位置。

通過這一系列行動，讓隆基“重塑冠軍氣質、重拾奮斗精神”。“重塑冠軍氣質”是因為隆基在過去十年里相當多的時間，都處在行業引領者的位置，企業是有領先能力和底蘊的。但是由于順境太長也成了包袱，所以2024年精兵簡政的目的就是要把優勢繼承下來、鞏固下來，把我們形成的心理包袱丟掉，徹底回到求生存的心態上去。我覺得經過這一年的調整，面對2025年，我們全員、產能儲備、客戶基礎，目前都處在非常優良的狀態。

■ 2024年1月，隆基綠能董事長鐘寶申（中）、副總裁佘海峰（左一）出席“全球燈塔網絡”頒獎晚宴。

秦朔：2024隆基雖然很難，但也有亮點。差不多去年此時，隆基擁有全球光伏行業唯一的“燈塔工廠”。那么，隆基做“燈塔工廠”的意義究竟何在？

鐘寶申：做“燈塔工廠”不是僅僅為了拿到一個榮譽、得到一個評獎。我們認為光伏經過這么多年的發展，已經是全球的領先的行業，尤其是制造屬性是光伏的重要特點，那么我們在制造上面向未來應該如何去做，未來數字化、智能化如何和光伏制造銜接起來，使它能夠更快速地響應市場，使它做出來的品質能夠更加可靠，使產品整個體系的追溯性能夠更加完整，我們是本著這樣一個從客戶出發，從未來制造視角出發，開始思考做一座“燈塔工廠”。

在隆基的“燈塔工廠”，我們采用了很多先進技術，一方面使我們對客戶的響應速度大大提升，另一方面是產品品質的一致性大大提高，在任何一個過程中只要有小的質量瑕疵，馬上就會被自動識別、檢出。第三是生產的效率大幅度提高，工廠從能源的節約、生產節拍的提高，都有非常顯著的成效。

秦朔：我覺得這可能是整個中國從原來的制造到現在智造很重要的提升。2024年，我也注意到隆基再次以27.30%和34.6%刷新單結晶硅電池效率世界紀錄、晶硅-鈣鈦礦疊層電池效率世界紀錄，一年內在《Nature》上發表三篇論文，也得到了國家科技進步二等獎，在企業端這是不容易的。那么，在行業“寒冬”里為什么在研發方面繼續保持相當的投入強度？這方面有什么樣的心得？

鐘寶申：應該說隆基從一個小企業發展到今天，更重要的是依靠科技創新。雖然行業的增長給我們帶來了機遇，但是我們的創新本身也促進了行業的成長。從過去十年經驗總結來看，只有通過科技創新才能驅動市場發育，才能支撐市場發展。

光伏最早是通過環保的角度來支持這個產業，但是正是因為創新使它的成本一下子降到這么低，大家發現它不僅環保，還便宜，所以才有了光伏今天的規模。當下，我們也在思考隆基究竟通過什么樣的方式突圍、怎么樣突圍，最后我們發現最重要的還是要通過創新，只有在創新方面堅持投入、推出創新成果，才能夠驅動行業有更大規模的應用，才能夠給企業帶來新的生存空間。因此，隆基的研發投入一直是不遺余力，今年大家也看到我們推出了一些新產品，我們希望這些新產品能夠有更多的應用，能夠打開更大的市場，能夠給企業帶來成長。

■ 2024年5月，隆基在西班牙馬德里發布全新一代超高價值組件產品Hi-MO 9。

秦朔：今年5月，隆基在西班牙發布了集中式產品Hi-MO 9，10月又發了分布式產品Hi-MO X10，市場上有人說“是不是前一個產品賣得不好、失敗了”，這里面到底是什么樣的邏輯？

鐘寶申：以前，大家對BC產品的認識存在誤區，很多人從來沒有想過BC可以做雙面發電，這也是為什么我們5月份率先發布了地面產品Hi-MO 9，實際上我們希望讓大家先在觀念上有轉變，不要想當然地認為BC就是單面電池，不可能雙面發電。Hi-MO 9在推出之后，還是非常成功的，到今天我們已經有了2.5GW訂單，而且客戶對它的價值也都給予了非常好的評價和認可。現在我們也有很多地面電站的客戶在測試Hi-MO 9，總體上的反饋都是非常超預期的。

Hi-MO X10的推出，其實主要還是為了應對分布式場景。隆基認為未來我們的產品發展一定是場景為王，我們不可能讓建在沙漠戈壁上和建在屋頂上的是一款標準化產品，因為建在沙漠戈壁上對環境的融合沒有太多要求，但對發電和對環境的耐受是有很嚴格的要求；而我們裝在屋面上的光伏產品，大家對于安全性、與建筑物的融合度、維護的便利又提出了更高的要求，所以我們圍繞著屋面場景開發了Hi-MO X10，實際上是對應完全不同場景的產品。

目前，我們得到的銷售預測來看，其實2025年上半年，我們BC二代產品是嚴重供不應求的，目前都是分配制，希望下半年有更多的產能來滿足更多客戶的需求。所以我相信BC產品現在在很多場景下，已經是客戶非常期待的產品了。

秦朔：這些年光伏一直都在降低度電成本，在很多國家和地區確實已經是最經濟的能源。那么價格下降對于企業創新、產品質量會不會也帶來一定的沖擊，我們怎么去保障自己對于客戶的承諾呢？

鐘寶申：實際我們這兩年已經觀察到了光伏整體產品的質量有下降的苗頭，這和過度競爭是有關系的，和過度追求成本是有關系的。大家追求變化得太快，而光伏產品又是一個要耐受30年戶外環境的產品，在開發一款產品的時候，正常實驗周期一般需要8-9個月，當推出產品非常快的時候，有可能所有的測試標準完整性都不夠，再加上我們整個測試還是沿用過去的標準，是否就能夠適應客戶現在的場景，我覺得這都是企業應該去深入考慮的。所以在這些方面，隆基盡可能地加強測試，在設計過程中、在強度方面留有更多余量，確保這些產品將來在30年的服務過程中能夠保證質量安全。

眼前整個行業在出現質量下滑苗頭的時候，堅持質量標準的企業恰恰可以脫穎而出。我們在質量承諾方面，還是一如既往地用高標準堅持，甚至新產品要求的測試標準都是要求加嚴測試，以保證我們的質量、品牌能夠真正得到客戶的信賴。我們常說不浪費一個周期，我們希望在這種過度競爭的周期內，真正把隆基的質量、品牌、信譽打起來，為我們未來可持續發展奠定很好的客戶信賴基礎。

秦朔：真金不怕火煉，在火煉中才能識別到底哪個是真金，哪個純度更高。

鐘寶申：這個方面我舉一個很有意思的例子。去年我們接到信息，在巴基斯坦有假冒隆基的產品，我們的代理商有一套自己的辦法：上秤一稱就知道是不是隆基的產品，隆基的產品明顯比假冒偽劣的產品重，沒有偷工減料。從這一點上也能看出我們對質量不放松的原則。現在全球很多市場，隆基都是客戶的第一選擇。

■ 2024年12月，國際權威評級機構MSCI（明晟）發布隆基綠能（601012.SH）環境、社會及治理（ESG）評級結果，2024年評級提升至“BBB”等級，并且關鍵議題加權平均分位于A+H股半導體行業最高分和光伏產業鏈第一名。

秦朔：剛才這個例子也再次說明不做任何的投機取巧，不打任何的擦邊球，把質量做好就是最好的口碑和營銷。2024年隆基MSCI ESG評級獲得BBB，是半導體光伏產業鏈的最高分，今年也恰好是全球提出ESG概念20周年，隆基作為行業ESG的引領者，在推進ESG過程中覺得它能給隆基創造怎樣的價值？

鐘寶申：光伏天生就和ESG緊密相關聯。對隆基來講，由于我們從事的是這個行業，所以會接觸到各種各樣的客戶、政府組織和非政府組織，也能看到ESG訴求能夠給社會帶來的正面價值，所以我們在這方面就把這種看到的、聽到的觀念慢慢地演變成了隆基的一種自我意識，所以在整個生產、公司運營過程中，有意識地把ESG要求融入到隆基的工作過程之中，我們也給自己制定了很高的標準。同時，也和合作伙伴在一起推動供應商的減碳計劃。

另一點，ESG是和客戶、供應商、社區、社會緊密相連的，所以我們也和社會組織做了很多合作，這些項目主要是幫助欠發達地區能夠使用到清潔電力，通過光伏提水項目幫助到一些缺水地區，能夠利用清潔能源得到干凈的飲用水。一方面，光伏改變了這些地區的生存面貌，讓當地的人們獲得尊重；另一方面也讓我們的員工的工作更有價值感，更加熱愛這份工作，這也是企業很大的收獲。

秦朔：對，商業推動了文明、推動了人的福祉進步，這時候不簡單只是商業的成就，還有一種價值感、獲得感。

秦朔：我們交流的時候您多次提到BC，把2024年叫作隆基的BC之年也許并不過分。這一年從BC的角度，我們有哪些新的突破，有沒有一些特別的困難，是如何克服的？

鐘寶申：我們BC之路走得很艱辛，但也很有成效。我們付出了非常大的代價和投入，走到今天我們也看到了我們所期望得到的成果：標準的量產線每天都在正常生產，目前量產電池效率平均達到26.6%，組件最高效率達到24.8%，這些都是目前全球該領域的最高效率，良率達到了很高的水平，也達到了我們的預期水平。

我們最早先是做BC一代，現在我們進入到了BC二代。在一代推進的過程中，當時生產節奏不順利、調試周期過長，大量產能處在這種狀態，導致產銷的節奏出現了一些不同步、不協調，帶來了很大的損失，難度超出了我們的預期。2024年，我們充分吸取BC一代經驗，隆基BC二代的研發、生產銜接以及工作機制得到了進一步完善。現在，研發、生產、供應鏈等都在一個組織里，保證生產線上能夠達成實驗室的結果。

秦朔：那在客戶使用這樣的BC產品后，評價和反饋如何呢？

鐘寶申：我們一代產品上市后，受到了客戶非常熱烈的響應，在產品上量后，很快就達到了每個月超過2GW的水平。因為隆基BC一代只針對分布式場景，并沒有進入到地面市場，所以BC二代就先從地面市場開始進入，所以現在BC二代產品推出之后，集中式客戶的響應也非常熱烈。目前，根據跟蹤回訪了解，客戶對自己的選擇都是非常滿意的，我也相信我們的BC產品實實在在給客戶帶來了實實在在的價值。

■ 2024年12月，坐落于黑龍江省伊春市的龍飛木制品廠光伏電站成功并網，標志著全國首座HPBC 2.0分布式光伏電站建設完成，正式進入投運階段。

秦朔：任何一個新技術需要商品化、市場化、產業化，都是需要生態伙伴的一起配合。你們覺得生態伙伴之間如何共同地把BC這條路真正走通，這方面現在有沒有在生態端大家已經形成了很好的配合和共識？

鐘寶申：實際上，隆基在光伏領域有多次重大創新，每次創新都不是隆基單一完成的，而是和合作伙伴、客戶一起來完成。在這個過程中我們也積累了很多經驗，所以BC二代在整個開發過程中，基本上從設備制造商到輔材制造商都深度融入。沒有這些供應鏈生態的支持，是不可能做出來一個完整的產品的。另外，還有和其他同行合作伙伴的鏈接，現在行業這么多光伏產能和光伏設施，接下來我們會看到這些產能、技術都需要升級，所以我們和同行也在做一些合作，比如說我們和英發、平煤隆基的合作，隆基提供技術方案，雙方合資，使這些產能設施能夠進行升級改造，能夠生產客戶需要的、世界上最先進的產品。在這個過程中，大家按照合理的商業規則、尊重知識產權，在這樣的合同約定基礎上開展合作，真正能夠把BC生態搭建起來。我們不僅自己做BC，也要和有意愿在此方向發展的同行一起做BC，讓他們的投入也能產生價值，使整個生態更加和諧。

秦朔：您覺得BC是否到了爆發的關鍵節點？怎么樣避免BC迅速過剩？

鐘寶申：從技術角度講，現在BC已經是光伏領域最有客戶價值的產品，具備了快速成長的條件。我認為BC發展到現在這個時點蠻好，因為上一輪的TOPCon讓很多人很受傷，也讓大家充分地認識到依靠模仿、擴大規模等來發展企業的想法不成立。有了這樣的前車之鑒，在BC產能發展過程中，我們相信會比TOPCon理性得多，同時我認為市場融資環境也發生了變化，也不再支持大干快上的單純擴大規模的發展模式。

同時，我們自己也在此方面做了很多思考。隆基BC二代成熟之后就有兩種選擇，一種是BC一代全部升級，第二是繼續建大量生產設施生產這種先進的產品。但是我們看到了社會上這么多的產能、這么多的設施，如果隆基再大量地建設施，那么社會上的設施就過于冗余，不管將來如何處理都會帶來更大的難度，會傷及到每一個企業。所以我們最后的決策是堅決地、快速地把BC一代全面升級，而不是快速地、大規模地建設新的產能設施，這樣使市場上的產能設施的數量不要過度擴張，因為已經供需失衡了。當然，這么做對我們來講也是有挑戰的，因為BC一代供應會快速削減，二代爬坡又需要時間，這中間要跟客戶進行很好的溝通、協調，來保證在一代供應量有一定收縮、二代還沒有放量的階段獲得客戶的諒解。

秦朔：您覺得2025年，包括接下來的兩三年，隆基在BC的發展上大概是什么樣的趨勢或前景？

鐘寶申：到2025年年底，隆基BC一代和BC二代產品合計產能將達到70GW左右。在銷售上，我們認為在今年BC二代應該會占到隆基的三分之一，預計到2026年底隆基國內電池產能計劃全部切換至BC電池，BC產品銷售占到隆基銷量的70%以上。

秦朔：BC儲備一代，研發一代，生產、使用一代，那么將來會不會有BC三代？

鐘寶申：現在我們看到BC僅僅是剛剛開始，意味著在規模化的過程中，接下來BC技術提升、成本降低、能力發掘都還有非常大的空間，BC產品的性能、品質、成本都會得到更顯著的提升。實際上，在大的技術路線方向上我們認為不會有顛覆性變化，但是持續升級、優化還是會有的。我們認為目前BC二代還是相對長周期的投資產品，不會說兩三年、三四年就會被下一代迭代掉，目前我們沒有看到這樣的路線。

秦朔：BC是不是真如鐘總說的這么好，是不是有這些價值優勢？我想這是大家的疑問。今天我們線上也邀請到了一些朋友，請他們也聊一聊關于BC技術的看法。首先，我們歡迎中國華能集團清潔能源技術研究院有限公司光伏技術部主任趙東明先生。趙主任您好！您如何看待新產品、新技術的市場應用？華能在其中能夠扮演什么樣的角色？

趙東明：隆基在光伏的新技術研發方面，一直保持著行業領先地位，多次打破電池轉換效率世界紀錄，為中國光伏走向世界做出了巨大貢獻，也為華能集團光伏的發展做出了巨大的支撐作用。華能集團是國資委主管的重要能源發電企業，也是我國五大發電企業之一，目前在光伏領域的市場占比大概占到國內的10%。華能清能院是華能集團直屬的中央研究院，具有國內領先的鈣鈦礦研發能力，也具有產品檢測、認證和實證能力。在鈣鐵礦電池的研發、晶硅電池的示范應用以及標準化等方面，來助力整個行業以及華能集團的發展。

隆基在晶硅電池，尤其是在BC電池的技術研發、產業化方面發展得一直比較好。華能清能院愿意先試先行，與隆基共同開展BC電池相關的技術研發及示范應用工作，也希望能夠在華能集團內開展相關的大規模推廣應用。在鈣鈦礦電池方面，隆基在晶硅-鈣鈦礦電池以及單結鈣鈦礦方面，一直保持比較優異的世界效率。我們也希望能夠在鈣鈦礦電池相關的研發、標準化合作以及未來潛在的產業化方面共同開展合作，共同推動整個光伏行業的高質量發展。

隨著光伏的快速發展，光伏行業進一步的競爭加劇，高性能、高性價比以及新技術、新工藝的應用，目前越來越迫切。我們也希望在標準化、大規模示范應用以及新產品的性能驗證方面進一步開展深入合作，促進光伏行業共同實現高質量組件的大規模、平價化應用。

秦朔：謝謝趙主任，華能給出了關于先進技術的看法，那么在分布式市場呢？我們請到了浙江賦能光伏設備銷售有限公司總經理陳照先生，請他來聊聊BC產品的市場接受度。陳總您好！請您結合自己的體驗和感受，談談在終端BC相比其他產品能否賣出溢價？在分布式市場，您怎么看待BC的價值和優勢？

陳照：我認為BC是完全有能力賣出溢價的。從我這邊的出貨情況來看，目前我們公司BC的出貨量大概占比70%左右，自投的工商業項目選擇BC組件占比也超過80%。今年，我們安裝和服務的工商業客戶有300多家，涵蓋傳統制造行業、新能源汽車行業、高端裝備制造行業以及政府公共資源屋頂。和業主建立合作的初期，經常碰到業主反問我們，屋頂讓你來投資，你會選擇用什么組件，我往往會擺事實告訴客戶我的選擇。

首先，溫州地處沿海地區，每年都會經歷一兩個月的梅雨季和夏天高溫高濕的洗禮。之前我們出貨比較多的都是隆基Hi-MO X6防積灰組件和隆基Hi-MO X6 Max組件。我們發現，即使在隆基組件額定功率低5W的情況下，發電量還是要比TOPCon產品高出0.5%左右；其次，是BC組件的四大特點，高轉化率、高美觀性、高可靠性，還有更多的增益，這些都是我愿意溢價選擇用BC組件的理由。溢價不僅是客戶所認可的價值，也意味著能為客戶帶來更多的增益。我認為，客戶必然會為“可靠、增值、愉悅”而選擇買單。

在分布式市場，作為經銷商更多看重的是產品帶來的增益。那對于業主和投資方來說，看重的是更高的發電表現、更快的回本周期，同時還能兼具安全、耐用和美觀的性能，能夠為客戶提供更低的度電成本和更高的經濟效益。隆基為分布式量身打造的BC新品Hi-MO X10對比現在市場主流的TOPCon產品，在同等面積下提升了30W的功率，且率先把單面組件質保周期延長到了30年。隆基BC組件能做到這一點，也取決于BC電池在封裝工藝和材質選擇上具有非常高的標準，這也確保了BC產品能在惡劣的環境下，電池能夠保持穩定性和耐久性。另外，在分布式場景下，正面無柵線的BC組件，憑借更加美觀的優勢，2025年一定能在市場上異軍突起。最后，我借用當下的流行網絡詞總結一下：“BC組件，強得起飛”。

秦朔：來自客戶端的認可是一方面，那么BC產業鏈是否已經準備好了？今天我們也邀請到了武漢帝爾激光科技股份有限公司董事長兼總經理李志剛先生。

作為BC激光刻蝕系列的龍頭，帝爾激光在BC領域目前的市占率幾乎達到100%。從設備廠商的角度出發，您認為BC技術的難度在哪里？你們通過哪些技術手段確保設備能滿足這些嚴苛要求？另外，BC技術相較于其他主流技術，其獨特優勢在哪幾個關鍵方面凸顯？目前BC類光伏設備的市場接受度和滲透率處于怎樣的態勢？

李志剛：BC技術對設備和工藝的要求都比較高。在電池制造環節，一個主要的技術難題就是交叉陣列PN結的制備，我們稱之為圖形化工藝，它對精度的要求很高，傳統的制程需要多次研磨和光刻工藝，步驟繁瑣且成本極高。此外，BC電池因為正負極都在背面，采用了疊層的鍍膜的結構和工藝，為了能達到選擇性消融幾十納米厚度的鍍層而不傷及基底的膜層，對激光控制的精確性和穩定性都有著非常高的要求。這里面需要克服的技術難點非常多。我們通過與隆基等頭部企業合作，經過了多年的積累，采用了特制的激光和光學系統，再結合一些其他的閉環控制技術，開發了激光微刻蝕技術，替代了傳統的光刻工藝，大大簡化了工藝流程，降低了生產成本，充分保障了BC電池量產的良率。同時，在組件的封裝環節，BC技術也有著很高的要求。我們與隆基等企業合作開發了激光低溫整板封裝技術，在封裝的質量和組件的可靠性上面實現了非常大的提升。

BC電池的優勢主要體現在轉換效率高、外觀美觀、安全性和可靠性好、技術兼容性也好，它可以與不同的技術結合，以實現更高的轉換效率。在行業同仁的共同努力下，BC的技術壁壘被逐個攻破，產業化問題也被逐個解決，BC的獨特優勢已經凸顯出來了。多年前，帝爾激光就開始與隆基等頭部企業協同創新，大力開展BC電池和組件激光制造技術與設備的研發，部分產品已經經過了多次的迭代。目前，在量產訂單中的市單率接近100%，已經成為BC太陽能電池的標配核心制程設備。

秦朔：謝謝李志剛先生，其實我們也留意到，近來BC朋友圈越來越大，不僅是隆基在行動，其他的廠商、企業也在積極把BC這塊蛋糕做大。不久前，光伏電池企業英發德耀也加入了BC朋友圈。今天我們也邀請到了安徽英發睿能科技股份有限公司總裁、宜賓英發德耀科技有限公司董事長張敏女士，請問張總為什么選擇BC進行投資？你們是如何考量的？

張敏：根據光伏產業發展的趨勢來看，在未來一段時間里，BC產品將在光伏行業處于主導地位，成為晶硅時代的最優技術。相對TOPCon電池，從效率層面來說，BC電池能夠最大限度地逼近晶硅的理論極限效率，較TOPCon電池高1-2個百分點。另外BC電池無柵線遮擋，更加簡潔美觀，它的溫度系數低，高溫環境下性能卓越，這也使得BC電池的應用場景更加廣闊。

英發睿能在光伏技術的探索道路上，從最初的PERC技術發展到TOPCon技術。今年上半年，英發N型TOPCon產品出貨量在全球排名第三。現在踏入BC領域，這絕非偶然。這是我們對全球光伏技術發展趨勢深入研究后的戰略決策，也是隆基綠能對英發睿能長達十年深度合作的高度認可。未來，我們將繼續通過技術創新，讓更多的人、更多的行業能夠受益于光伏能源，推動全球能源結構的綠色轉型，降低碳排放，真正地去造福全社會，讓我們的地球家園更加綠色和可持續。

秦朔：其實還有一則消息值得關注。今年11月，平煤隆基發布BC電池技改項目節能報告招標項目，標志著又一BC電池項目開始準備啟動。作為一家傳統能源國有企業，平煤為什么會選擇BC作為切入點？是什么促使平煤選擇了BC？據說BC為當地提供了就業機會，也為企業轉型提供了新思路。我們有請平煤隆基新能源科技有限公司總經理李旭杰先生，請您給我們簡單介紹下情況。

李旭杰：近年來，在股東隆基綠能的大力支持下，平煤隆基一致專注于高效單晶太陽能電池的生產和制造，并伴隨著國內電池主流技術的發展趨勢，先后經歷了數次電池技術的升級迭代。隆基綠能作為國內最早明確BC電池為新一代量產技術的企業，憑借深耕電池領域15年積累的深厚實力，其自主研發的BC電池在技術、效率、可靠性等方面不斷刷新歷史記錄，備受下游市場客戶青睞。

因此，在BC技術已經到了大發展、大爆發的前夜，平煤隆基再次與隆基綠能深度合作，快速跨入BC電池主流賽道，既是對隆基BC技術的充分認可和雙方合作的高度信任，也是企業自身實現高質量發展的需要，更符合新質生產力發展的要求。通過該項目，我們帶動了1000人左右的就業機會，對于縣域經濟、地方經濟、社會發展也能夠起到很好的促進和帶動作用。

秦朔：我們能夠看到，確實BC技術為企業也帶來了福祉和高質量發展的基礎。那么作為同樣從事BC技術研發、生產和銷售的愛旭股份是怎么看的呢？我們今天也邀請到了愛旭股份董事長陳剛先生。陳董，我們也看到目前BC逐步從稀缺邁向主流。那么一方面BC朋友圈要卷入更多的伙伴來打造產業生態、實現降本增效、提升市場份額，另一方面要盡量延長BC產品的紅利期。請問陳董，在這兩方面之間，作為BC龍頭企業之一，愛旭如何做出平衡？另外，BC企業之間是在合作中競爭，還是在競爭中合作？請您談談看法。

陳剛：BC是單結晶硅的終結技術，有較高的技術門檻。背接觸電池在1975年就發明出來了，整整50年之后才得以大規模應用，也充分說明了這一點。

更多志同道合的伙伴加入到BC陣營，有利于進一步加快產業的規模和度電成本的降低。由于BC技術的難度較大，很多企業在技術開發時放棄了BC技術的開發，讓我們形成了較高的專利壁壘和技術壁壘。我們歡迎一部分具有較高自律意識的企業來共同分享、開發BC產品的技術和專利。

我覺得應該在競爭中合作，在合作中競爭。我們應該與志同道合的伙伴一起不斷開發BC產品的技術，不斷開發出更有價值的BC產品，形成你追我趕的良性競爭局面。我們不斷地提升產品的價值，再與消費者分享價值，要多卷價值，而不是只卷價格、不斷地降低產品質量，最終造成消費者和企業多輸的局面。

秦朔：謝謝陳董的精彩分享，讓我們對BC生態鏈建設有了新的感受和理解。那么從研究機構的角度來看，BC的發電效果究竟如何，相比其他技術產品是否有領先優勢？我們有請國家太陽能光伏產品質量檢驗檢測中心副主任朱曉崗先生，來談談自己的看法。

朱曉崗：國家太陽能光伏產品質量檢驗檢測中心與隆基一起，建立了全球首座HPBC 2.0分布式實證電站，目前已經有了一個月的數據積累。目前這些數據我們正在統計、分析，已經發現了一定的優勢，后續我們也會把這些數據向企業和行業進行公示。

大家知道，BC電池組件在銀川實證基地已經有兩年以上集中式電站的數據收集。在集中式電站的實證中，我們發現了BC電池不光在防遮擋方面的優勢，在組件的衰減率方面也有一定優勢。所以在這次整個BC分布式實證電站的設計中，我們會更多考慮防遮擋這個特點。因為戶用光伏的應用場景是比較復雜的，所以我們進行了不同的遮擋模擬，分為動態遮擋和靜態遮擋。其中，動態遮擋主要有電線桿、女兒墻等場景；靜態遮擋以樹葉、鳥糞等物體為主。以此來研究不同遮擋條件下對組串發電量的影響。同時，我們又模擬了別墅場景下，東南西北不同朝向發電量的組串的對比，BC電池組件在防遮擋方面的優勢顯著。

這兩年，我們BC電池集中式電站的實證數據支撐了BC電池在行業里的應用和推廣，特別是2024年華能集團有1GW的BC組件集采開標，我們也很高興看到隆基成功地作為第一中標候選人中標。這里我相信離不開國家太陽能光伏產品質量檢驗檢測中心對BC電池的數據支撐。我們前期和華能集團一起研究BC電池的不同模擬，這兩年在我們銀川實證基地以及與華能集團清能院嘉峪關實證基地的一些BC電池的數據統計，也成功地可以看到BC電池在發電量的衰減率以及在防遮擋、工作溫度方面的優勢。

在這里，我還想說一下，就是隆基的BC產品，也是第一家通過由中國人起草的IEC63556標準的BC電池組件企業。我們可以看到，BC電池、組件在各項指標里面，特別是在衰減率方面具備一定的優勢。所以，我們也希望未來的BC電池組件，用高標準、嚴要求，用中國人自己起草的IEC標準，來體現我們的質量優勢和質量最高的水平，代表我們行業BC電池的最高水平。

秦朔：2025年，您覺得光伏行業會告別冬天、迎來春天嗎？如果要想告別冬天、迎來春天，您覺得可能全行業還需要做一些什么樣的努力？

鐘寶申：展望2025年，從產能和需求對比其實沒有緩解，但是在產出和需求之間我相信一定會得到緩解。我相信2025年所有的經營者都比2024年更加理性，大家肯定會沿著“市場究竟需要多少”“我能做什么”“我做什么能夠賺錢”“做什么能夠不虧錢”“做什么能少虧錢”這樣的思路去做工作。

2025年產出和需求之間的失衡，比2024年應該會有很大的好轉。2024年恰恰是調整最激烈的一年，觀念需要轉變，過去的觀點需要得到教訓。在2025年這種情況我認為不存在，所有的企業都發現了那種方法不可行，而用新的方法來運作，這也讓行業自律有了基礎。我相信，2025年總體經營情況會比2024年整個行業平均水平有所好轉，當然每一個企業的情況可能不一樣。

秦朔：過去我們說信心比黃金更重要，你們覺得行業要真正恢復信心需要國家方面對你們有一些什么樣的新政策？還是市場方面有一些變化？還是說主要靠你們自身的努力和自強不息？

鐘寶申：首先，光伏行業的問題是光伏企業自身造成的，還是要回到自身怎么樣通過觀念轉變，通過經營過程中的理性和自律使局面有所改善。第二，希望體制、機制上的變化能夠及早出臺，使終端市場有一定擴張。第三，我們希望社會各界，和新型能源體系相關的各部門、各機構，能夠在體制、機制上做一些變化，擴大對新能源的容納，調動社會的積極性，使我們的新型能源體系能夠早日建成，這樣對于行業消除供需失衡也會有很大幫助。第四，為先進技術打開市場空間很重要，提高產品技術標準和質量標準，讓低質低效、沒有競爭力的產品退出，給有競爭力的產品創造有利的競爭環境，這也是行業調整過程中一個非常有效的手段。同時，能夠和低效產能企業做兼并重組、資產整合，使先進技術擴張應用，把已有的社會設施能夠整合利用起來，我認為這一點對中國眼下的光伏產業也是非常重要的。

秦朔：鐘總，今天您一直講到光伏的場景化應用，講到你們未來和客戶要更加直接的聯系，我也看到您這兩年的兩會提案中講到農村光伏、綠色建筑、讓每一寸建筑都發電，那么我們離這個目標還有多遠，這方面是否已經開始有了一些布局？

鐘寶申：在技術準備上，剛才您講的這幾點都已經接近成熟，接下來是推廣的問題、在實施過程中某些局部技術細節的解決問題，還有就是光伏知識、建筑知識在設計系統普及的問題。

大家都知道，中國的農村光伏這幾年發展很快，在整個分布式中占比也很大，但是我們發展的過程中實際上是有一些缺少技術標準和質量標準的規范和引導，和美麗鄉村、和建筑的融合這些方面是缺乏要求的。戶用光伏的組件越做越大，本質上是因為我們按塊收租金，所以面積大了之后就攤薄了租金，但這些都是可以去規范的，如果大家為了某種收益、某種算法去開發產品，而不是綜合考慮產品的適應性和環境的融合性以及長生命周期的可靠性，那么我覺得發展方向就出現了偏離，在這一塊有很多工作可以做。

去年我們在銅川做了試點，非常成功。在農村整村改造，提升村容村貌，同時又解決了取暖的問題。今年陜西省發改委專門在全省推廣這樣的模式，也把它叫作“隆基模式”。那么城市BIPV怎么讓建筑本身會發電，而且感覺不到光伏的存在，這也是我們BIPV發展的方向。北京工人體育場在做改造的時候，就用了隆基的BIPV產品。

秦朔：除了光伏產業外，我們也觀察到隆基在綠氫、綠醇方面的布局，過去兩年也取得了不少成績。面向未來的能源需求和市場格局，隆基如何開辟新的增長曲線？

鐘寶申：全球能源轉型帶來的機遇是巨大的，我們需要做的是在這個賽道上找到屬于自己的更多機會，解決能源轉型中遇到的更多問題，因為解決了問題才是企業的機會。我們一方面要把太陽能這種未來基礎能源的成本降到足夠低、變得足夠便利；另一方面，隨著深度脫碳的開展，電力在有一些領域是無法滿足需要的，隆基就開始考慮如何用便宜的電力轉化成便宜的、綠色環保的液態能源和氣態能源，使這些液態能源和氣態能源也是綠色能源。我們發展了氫和醇的業務，我們在綠氫和綠醇方面有了很多投入，目前在綠氫方面不管是技術還是出貨量，在全球處在前列。我們希望未來在氫和醇方面，隆基能夠給能源轉型提供最佳方案，也能夠給隆基未來的發展找到新的空間。

秦朔：面對2025年，你覺得隆基組織的復原力、韌性建設和企業文化的重塑，這些方面有一些什么樣的要求或者規劃？

鐘寶申：一個企業的韌性，最重要的還是企業是不是有長期主義。隆基有“產品領先、高效運營、唯實協作、穩健經營”的16字經營方針，涵蓋了從產品、技術到組織建設、組織文化、財務要求。這16字經營方針體現的本質含義就是長期主義，企業長期可持續的競爭力要有保障，就要把這16字經營方針堅持好。公司的韌性最重要的是全員有沒有一種長期心態、扎根心態，不追求短期的得失，而是用長期視角看做的事情是不是對的，這也是隆基一直講的長期主義、第一性原理，其實最終目標都是要追求長期可持續的競爭力。

另外就是干部隊伍的建設。我們所有的企業文化、表現出來的特質都是由干部隊伍所決定的。要堅持把經營方針貫徹好，能夠艱苦奮斗、敢于挑戰困難、敢于擔當的干部放在核心位置，把一些比較浮躁的干部拿下來，這本身就提升了企業的韌性。廣大員工都看干部，干部腳踏實地、扎扎實實做工作，員工自然沒有浮躁的。但是如果領導干部都很浮躁，做事情都是短期行為，員工自然會上行下效。我認為干部隊伍的示范和引領作用，甚至在組織文化中的決定性作用，是非常重要的。

秦朔：去年我們做年終對話的時候，你講到一句話，2024年像是馬拉松中間的一段上坡路，2025年馬上來臨了，2025年也是隆基創業的25年，您作為公司掌舵者，在這樣一個歲末年初，又是這樣一個特殊時刻，您覺得隆基現在處于一種什么樣的狀態？您希望下一個25年，隆基會以一種什么樣的姿態繼續前進、繼續奔跑？

鐘寶申：2024年我們跑了一段馬拉松的上坡路，跑得很艱苦，當然2024年我們還是取得了很大的成效。到今天這個時點展望2025年，我覺得隆基處在蓄勢待發的狀態。我們經過這一年，把我們浮的地方、驕的地方得到了有效地去除。大家更加講究實的，更加講究高效、坦誠、直接面對矛盾、面對問題。經過一年的調整，不管是干部員工的精神狀態，還有目前體現的經營成果、改進成果，我感到非常的欣慰和滿意。

未來的25年對隆基來講，站在碳中和目標和全球能源轉型的賽道上看，我們還有很大的空間，關鍵是我們能夠做好自己，能夠把潛力發掘出來。接下來的25年，隆基堅持在能源轉型的道路和方向上堅定不動搖，扎扎實實地堅持長期主義，踏踏實實地去做好每一件事情，穩健、持續地跑好我們的馬拉松比賽。

秦朔：如果讓您用一句話來表達對于全體隆基人2025年的期待，您會怎樣表達？

鐘寶申：我覺得2025年是隆基重塑冠軍氣質的重要一年，我希望在這一年中我們的表現應該像一支冠軍隊伍一樣。

秦朔：非常有力量，也是對于全體隆基人的殷切期待。過去我們經常聽到這樣的話：如果找對了路，就要趕快上路；如果路是對的，就不要怕路遠。此時此刻，大家對中國光伏行業可能還會有各種各樣的懷疑，因為覺得冬天可能會延續一段時間，但今天通過跟鐘總的對話，我覺得我的信心是增強了。路遙知馬力，只要路是對的，盡管走過一些彎路，但是我們有很好的總結以后，我相信接下來走的路會更加健康。所以我相信有隆基這樣的企業引領，有整個行業的努力，還有從政府到方方面面的支持和幫助，中國的光伏產業路在腳下，而且可能離光明的道路已經不再遙遠。

最后，衷心地祝愿隆基在2025年能夠重塑冠軍氣質，也希望光伏行業沿著健康、可持續、高質量發展的道路邁上新臺階。